Работа с идеей на предмет ее состоятельности. Не каждая идея имеет потенциал стать проектом, не каждую идею имеет смысл реализовать. Прежде чем преобразовывать идею в проект и планировать ее реализацию, следует оценить ее по нескольким параметрам.

Время: от 60 до 90 минут очной консультации.

Любой шахматный турнир, как и байга на лошадях ,состоит из призового фонда, который предназначен для поощрения победителей соревнования.

Турнир может быть благотоврительным без взносов, а также коммерческим опеном(открытым), где могжет сыграть любой желающий в своей возрастной категории.

Мы нацелены на проведение опен-турниров, которые привлекут сильнейших детей-шахматистов по стране и станут площадками для их быстрейшего роста шахматного мастерства.

За счет собранных средств по результатам сезона мы будем отправлять лучшего шахматиста на международный турнир. (Dubai Juniors, BRNO OPEN6, Детский Чемпионат Мира, Детский Чемпионат Азии)

Время: в зависимости от сложности идеи – от 120 минут до 32 часов

При планировании проекта необходимо учитывать, что есть 5 фаз жизненного цикла проекта, 10 областей знаний и более 40 процессов проектного управления. Заказав данную услугу, Вы получите точечную консультацию по базовым принципам планирования проекта и получите доступ к базовым шаблонам документов проектного управления.

Время: в зависимости от сложности проекта - от 2 до 8 часов

Классический проектный менеджмент насчитывает 38 видов документов, которые необходимо разработать в ходе реализации проекта. В учетом специфики проекта количество документов может сократиться или увеличиться. Заказав данную услугу Вы можете не беспокоиться о качестве Вашей проектной документации, полностью доверив разработку нам либо получить точечную консультацию по правильному составлению документов с учетом специфики Вашего проекта. 

Практика показывает, что начинающий проектный менеджер может быть профессионально подкован в одной тематической области проекта, и испытывать сложности в планировании другой. В качестве решения Вы можете обратиться к нам за помощью в планировании сроков, качества, бюджета, рисков, ресурсов, закупок, коммуникаций, стейкхолдеров проекта и получить полную консультационную и экспертную поддержку.

Если Вы впервые реализуете проект и нуждаетесь в наставнике, который поможет Вам в составлении проектной документации, поддержит знаниями, коммуникационными ресурсами в ходе реализации проекта, создаст условия для Вашего профессионального роста и просто будет рядом в решающие моменты, то Вам достаточно подать заявку на менторскую поддержку.

Обучающий курс по управлению проектами различной сложности в различных отраслях экономики. Курс может длиться от 8 до 32 академических часов в зависимости от специфики запроса. Обучение построено на основе международного стандарта по управлению проектами ISO21500:2012.

Часто на стадии реализации проекта исполнители понимают, что не оптимально используют время, силы, возможности, финансы и иные ресурсы. В этом случае необходимо пересмотреть план проекта и определить для себя оптимальный путь его реализации через оптимизацию процессов, сроков, бюджета и ресурсов. В зависимости от сложности проекта на оптимизацию проекта может потребоваться от нескольких дней до месяца кропотливой работы.

Сопровождение действующих проектов подразумевает поддержку проектной команды одним или группой экспертов, которые помогут настроить систему планирования, поддержат в ходе реализации и контроля проекта, познакомят с разными подходами и инструментами проектного управления. Сопровождение можно заказать как на весь период реализации проекта, так и на отдельно взятый период.

Внешний аудит проекта проводится сертифицированной группой аудиторов.

Организационная структура – это скелет, основа и рамки, потенциал развития компании. Создавая оргструктуру компании, Вы предопределяете ее будущее. Мы поможем построить фундамент Вашей компании исходя из особенностей Вашего бизнес-замысла.

Компании, базирующейся на предоставлении рынку продукта или услуги, очень важно иметь внутренние стандарты этих продуктов и услуг. Стандарт позволяет понять где начинаются и где заканчиваются ваши обязательства перед клиентом, из каких процессов состоит услуга, какие критерия качества у вашего продукта, и самое главное, что любой новый сотрудник, зная стандарт, будет понимать, что от него требуется для качественного выполнения его функциональных обязанностей. Это снижает количество брака на производстве, улучшает качество продукта или услуги, способствует налаживанию коммуникаций между подразделениями, благоприятно сказывается на репутации компании на рынке.

Для того, чтобы компания начала работать, мало ее открыть, необходимо правильно запустить административные процессы. При запуске компании разрабатывается ряд внутренних документов (53 разновидности), и с каждым документом владелец все больше и больше понимает специфику своего бизнеса, процессы, цели и задачи открываются для него новым смыслом. Административные процессы помогают выстроить четкую систему планирования, определить роли и функционал сотрудников, установить требования к качеству и результату деятельности каждого сотрудника или подразделения, определить принципы ведения бизнеса и взаимодействия с партнерами, клиентами и конкурентами, и многое другое.

От качества и глубины планирования операционных процессов зависит вся текущая работа компании – это то, что изо дня в день будут делать сотрудники, приближая компанию к успеху. Если Вы хотите, чтобы планы выполнялись вовремя, приводили к нужному результату, чтобы все подразделения компании работали, как единый организм, чтобы компания наполнялась энергией людей и с каждым днем расширяла свои возможности - то необходимо правильно оформить и запустить операционные процессы компании.

Бизнес-процессы отвечают за качество и уровень взаимодействия компании с рынком. Это та категория процессов, одна часть которых полностью зависит от вас, вторая – от поведения и восприятия рынка. Продумать, понять, спрогнозировать и спланировать, как рынок отреагирует на компанию, как ее воспримет, что и как вы можете предложить рынку, как компания будет коммуницировать с клиентами, какие ценности и принципы транслировать на рынок – это и есть задачи бизнес-процессов. Правильно спланированные бизнес-процессы – это секрет взаимности компании и рынка.

Диагностика текущего состояния компании включает множество подходов и инструментов, которые применяются в зависимости от конечных целей диагностики. Многие компании игнорируют диагностику, воспринимая ее лишней тратой времени, однако именно этот процесс гарантирует эффективность всех последующих действий. Решили ли вы разработать или актуализировать стратегию развития, выйти на новый рынок, открыть филиал, запустить новый продукт или услугу, попробовать новую нишу, повысить компетенцию персонала, реализовать крупный проект – во всех перечисленных и многих других случаях диагностика разного уровня – самое верное решение. Прежде чем двигаться куда-то важно понять где ты стоишь, прежде чем понять как развиваться, важно понять кто ты есть сейчас, так же и с компанией – надо осознать потенциал и возможности компании через диагностику.

Одной из распространенных проблем организаций является дисбаланс административной и производственной функций. Либо система планирования сложная, либо администрация чрезмерно занимается микроменеджментом, чрезмерно задает рамки, занимается разработкой процессов и их внедрением, либо наоборот, всё спущено на нижний уровень, и администрация работает за счет получения несуществующих выдуманных показателей.

Для достижения баланса в управлении очень важно понять, какова реальная система планирования организации, какова реальная система контроля, какие компетенции сотрудников, как они определяются, в каких документах и справочниках это существует и как все эти три элемента – система планирования, система контроля и компетенции сосуществуют и управляются. Смешение и не учет всех этих факторов ведет к снижению эффективности деятельности организации.

Примерами необходимости использования данной услуги могут быть следующие:

Если администрация не успевает отслеживать работы по планированию и контролю всей организации, планы не выполняются, аппарат управления все время растет, а доходы падают, обнаружены сбои выполнения планов на одном из уровней организации, слабый или чрезмерный контроль, не обнаружена единая и понятная всем в организации система контроля, то Вам необходима оптимизация административных процессов.

Оптимизация позволяет улучшить функционирование производственной части организации. Практика показывает, что зачастую при осуществлении производственной (операционной) деятельности сотрудники не осознают те методологии и технологии, которые присутствуют и создаются в организации, постоянно придумывают новые способы выполнения работ или упрямо опираются на личный опыт. Не проявленность текущих технологий и методологий влечет за собой сильную зависимость организации от личных компетенций сотрудников, снижение качества продукта, сбой производственных процессов. В таком случае мы применяем наш подход к оптимизации и четко определяем недостатки в методологиях и технологиях этой организации. В результате производится стандартизация, архивирование технологий и методологий, создаются базы данных и знаний, которые позволяют решить все эти проблемы.

Примерами использования данной услуги в ряду многих могут быть:

- производство не успевает выполнять планы;

- простой производства не по рыночным причинам;

- повышение расходов на производство;

- снижение доходов компании от производственной деятельности;

По мере роста компании система его управления усложняется, описание этой системы и происходящих бизнес-процессов в большинстве случаев представляется в разрозненных форматах или находится в неактуальном состоянии. В результате сотрудники не понимают, какие процессы протекают в компании, снижается уровень участия персонала в бизнес-процессах. Такой разрыв между реальными действиями сотрудников и общей стратегией компании приводит к медленному реагированию на изменение внешних условий, снижению эффективности и прибыльности бизнеса. Мы помогаем оптимизировать подобные издержки и раскрыть очевидный внутренний резерв компании.

Примерами необходимости оптимизации могут быть следующие проблемы:

- дорогостоящие ошибки в договорах;

- постоянные изменения в требованиях заказчика;

- не удовлетворенность клиентов;

- возврат продукции;

- рекламации;

Корпоративные тренинги по управлению проектами

Цели обучения:

1. Повышение проектной компетенции сотрудников компании;
2. Помощь в планировании и реализации текущих проектов организации;
3. Передача теоретических и практических знаний и инструментов;
4. Выработка навыков по инициации, планированию, реализации и контролю различного уровня проектов;
5. Совместная проработка «узких» мест в проектах;
6. Выработка мер по оптимизации проекта.

Программы обучения основываются на международном стандарте ISO21500:2012, международно-признанных стандартах и руководствах, PMI®PMBOK® 6th Edition, DEN, PROMAT, иных национальных и отраслевых стандартах. В ходе обучения слушатели смогут пройти учебные проекты либо проработать свои текущие проекты по жизненному циклу проекта — от 38 до 47 процессов пяти процессных групп проекта. На выходе участники тренинга получают навыки разработки и пакет шаблонов проектной документации по таким предметным областям проекта, как сроки, качество, бюджет, ресурсы, риски, коммуникации, команда, стейкхолдеры, закупки, содержание и аудит.

Условия проведения тренингов в корпоративном формате:
1. В случае, если заказчик ставит цель в ходе обучения проработать текущие проекты или задачи предприятия, работаю с группами в количестве не более 20 человек;
2. В случае, если заказчик ставит цель повышение компетенции сотрудников, работаю в группах от 10 до 35 человек;
3. Предтренинговое тестирование сотрудников является обязательным условием сотрудничества

Тренинг по Управлению программами -

Цель тренинга:

1.Повышение программной компетенции сотрудников компании;
2.Помощь в планировании и реализации текущих программ организации;
3.Передача теоретических и практических знаний и инструментов;
4.Диагностика соответствия текущих программ действующей стратегии организации.

Программа обучения основывается на международном руководстве MSP, иных национальных и отраслевых стандартах. В ходе обучения слушатели смогут проработать, доработать свои задачи в рамках программы предприятия. На выходе участники тренинга получают навыки разработки и пакет шаблонов программной документации по таким предметным областям проекта, как интеграция проектов в рамках программы, сроки, качество, бюджет, ресурсы, риски, коммуникации, команда, стейкхолдеры.

Тренинг по подготовке и проведению международной сертификации канадского СОВЕТА ПО ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ОЦЕНКЕ И СЕРТИФИКАЦИИ (www.pecb.com) PECB CERTIFIED ISO 21500 LEAD PROJECT MANAGER проводится в 4 этапа:

Первый этап – базовый тренинг, 32 академических часа;

Второй этап – подготовка к экзамену, 16 академических часов;

Третий этап – онлайн-экзамен, 3,5 академических часа;

Четвертый этап – дистанционная поддержка по процедурам получение международного сертификата.

1.Зарегистрирован в американском национальном институте стандартов ANSI;

2.Признается в 160 странах мира;

3.В его основу легли лучшие практики и инструменты таких стандартов по управлению проектами, как PMI®PMBOK® Guide, DIN 69901 PROJECT MANAGEMENT (GERMAN), BS6079, BS15188:2001 PM, ICB (IPMA), PRINCE2, и стандарты ИСО 9001 (CМК), 10006(СМК в проектах) , 31000 (управление рисками); лег в основу национального стандарта Республики Казахстан СТ РК «Руководство по управлению проектами ИСО 21500-2014», принятого в 2014 году.

— 4 дня обучения;

— 3 часа сертификационного экзамена в онлайн формате. Экзамен проходит под наблюдением аккредитованного канадским органом сертификации наблюдателя;

— заполнение специальной анкеты для подтверждения опыта участия в проектах;

— по результатам подтвержденной проектной практики кандидату присуждаются следующие категории сертификатов:

Фасилитационные тренинги по управлению проектами нацелены на сонастройку работы и динамики команды проекта. Данный подход позволит выявить коммуникационные сложности в ходе организации деятельности проекта, определить причины проблем в сроках и качестве, разработать план оптимизации проекта.

Условия проведения фасилитационных тренингов:

1. Участие полного состава команды управления проектом и команды проекта;
2. Предтренинговое тестирование;
3. Предтренинговое собеседование с участниками команды.